（转自：评论员毕舸）国内股票配资实盘排名
老王，好久不见。
近日，万达集团再次成为商业焦点。2025年5月，王健林出售48座万达广场，接盘方包括太盟资本、腾讯、京东等联合设立的合营企业。
这是万达自2023年以来的第四次大规模资产出售，交易金额据称达500亿元，成为中国商业地产史上最大宗并购案之一。
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是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。这两年，昔日首富王健林和万达的每一次新闻，似乎都是“卖卖卖”。
万达的“卖卖卖”模式实为应对债务危机与转型需求的双重压力。截至2024年6月末，万达商管合并口径有息负债高达1375.61亿元，其中一年内到期债务达302.69亿元。
面对流动性紧箍咒，王健林选择断臂求生：2017年出售文旅与酒店项目曾助其回收638亿元现金并转移454亿元债务；此次48座万达广场的转让，通过专项基金平台完成，太盟注资50亿元承担次级份额风险，国有大行提供300亿元贷款授信，剩余150亿元通过夹层融资吸引险资与产业基金。
如此资本运作既缓解短期偿债压力，又为轻资产转型提供弹药。
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从“买下半个中国”到“管理全球最大商业体”，万达的几次重大转型，与时代逻辑相互映射。2015年王健林曾规划五年消化7000万平方米销售物业，但政策调控与市场变化迫使加速去重资产化。
当前万达商管运营513座万达广场，管理面积超7000万平方米，却仅保留40%股权。“资产转让+品牌输出”模式，使其从开发商转型为商业运营服务商，正如2017年所言：“卖了该卖的，留下该留的”。
对王健林而言，资产出售意味着个人商业版图的收缩，但未必是失败。与恒大等企业不同，万达的债务问题并未演变为系统性风险，其核心资产仍保持运营，王健林目前还持有 的448 座万达广场、持股10%的万达影院等仍在服务社会。
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王健林的务实与克制，避免了更严重的崩盘。身家缩水81%，或许让他远离富豪榜前列，却保全了商业信誉。企业家终归要面对周期，巅峰时扩张，低谷时收缩，本就是常态。
说起来，王健林是50后企业家中为数不多仍活跃在一线的人物。回望中国商界，不同世代的企业家已陆续退场：40后的柳传志、宗庆后，退休的退休，离世的离世。
同为50后的王石致力于户外运动、环保等公益事业。
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60后的张近东交棒予下一代，70后的黄光裕出狱后难挽颓势，80后的张一鸣、黄峥等互联网新规，更是在壮年急流勇退。有人功成身退，有人黯然离场，时代浪潮下，个人抉择与命运交织，构成一幅商业浮世绘。
企业家的退场方式，往往由三重因素决定。一是行业周期，地产、互联网等领域的兴衰直接左右企业存亡；二是治理能力，能否在扩张与风控间取得平衡至关重要；三是个人意志，如张一鸣般主动放手。
王健林的选择，恰是三者综合作用的结果——行业红利消退，企业债务承压，而他截至目前仍保留了体面源于两点：其一，未盲目加杠杆扩张，2017年股债双杀后主动降负债；其二，坚守商业地产基本盘，未过度涉足金融化运作。
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2024年1—9月，万达商管的营收为399.26亿元，净利润达97.79亿元。据此估算，全年收入约530亿元，净赚130亿元左右。太盟等投资方看重的不仅是1000座万达广场的潜在价值，更是中国消费市场的基本盘。
反观海航集团陈峰、新华联（维权）傅军等案例，过度依赖资本运作与个人权威，终致企业崩塌。
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向王健林致敬，并非因其成功，而是因其退场的方式。万达没有烂尾楼，未将风险转嫁给社会，这已是企业家精神的底线。
中国第一代（40后、50后）、第二代（60后、70后）企业家正经历集体谢幕。他们从计划经济缝隙中掘金，在全球化浪潮中崛起，如今面临数字经济与共同富裕的新命题。
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商业世界从无永恒王者，唯有在进退之间守住底线者，方能留下值得书写的篇章。
比王健林小两岁的台湾歌手罗大佑曾经在《恋曲1990》中唱到：“轻飘飘的旧时光终会溜走，转头回去看看时已匆匆数年。”
1990年，王健林正带领万达在大连崭露头角：民政街小区创下全国首个全优工程，“住好房，找万达”声名鹊起；北京街改造中，他创新设计明厅、独立卫浴，推动其成为行业标配；当年万达销量占大连楼市两成，还购置15辆考斯特专车接送员工。
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那时的王健林意气风发，怎会想到三十多年后，自高峰往下慢慢走，万达集团年收2500亿到20亿，自己从亚洲首富到身家缩水八成。
但这位50后企业家扛住风暴的背影，仍值得一声叹息与尊重。
无论你是谁国内股票配资实盘排名，越过山丘，才发现人生不过是从一个战场转向另一个战场，而真正的对手始终是时间。
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